商业模式攻略·音频版（第一季完结）

¥ 99

共66课时

商业模式攻略

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共66课时

一、课程主题《商业模式攻略》即学即用，做出收益最高的智慧决定。 二、课程收获商业模式攻略为创业者提供从百万生意人到亿万企业家的成长路径。让创业初期的老板们可以高效融资、快速组建核心团队、快速扩大营收；让发展阶段的的企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、是企业健康的壮大规模；让处于成熟期拥有创业心态的企业高管学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。 三、课程特色1、60%案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。2、精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。3、超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。 四、课程大纲攻略1：没有被淘汰的行业，只有被淘汰的模式攻略2：学会像鹰一样，快人一步发现趋势攻略3：共享经济会怎样影响我们的生活攻略4：打开企业盈利能力的阀门攻略5：以弱胜强的游击战思维攻略6：找到破局点，打好游击战攻略7：商业模式起手式之尖刀开路攻略8：商业模式起手式之物尽其用攻略9：商业模式起手式之规则创新攻略10：商业模式创新的六大误区攻略11：咖啡行业的客户细分攻略攻略12：学会这三招，方案将更能打动听众攻略13：未来做房地产，这节课必听攻略14：场景是决定顾客消费的关键攻略15：发现消费者中的分歧者攻略16：为客户营造一次盗梦空间攻略17：避免自嗨的客户需求洞察清单攻略18：价值创造之突围中的中国茶品牌攻略19：价值创造之让客户尖叫的瞬间攻略20：价值创造之设计出的极致体验（上）攻略21：价值创造之设计出的极致体验（下）攻略22：客户买账的广告语是这么设计的攻略23：给客户一个不能拒绝的理由攻略24：让客户心动的卖点清单一攻略25：让客户心动的卖点清单二攻略26：让客户心动的卖点清单三攻略27：让客户心动的卖点清单四攻略28：让客户心动的卖点清单五攻略29：让客户心动的卖点清单六攻略30：让客户心动的卖点清单七攻略31：让客户心动的卖点清单八攻略32：如何布局高效的渠道通路攻略33：市场推广，你必须要知道的攻略34：新产品的渠道通路设计攻略35：如何让消费者想买就能买到你的产品攻略36：为什么我要做线下体验店（上）攻略37：为什么我要做线下体验店（下）攻略38：如何用好地推这把利剑（上）攻略39：如何用好地推这把利剑（下）攻略40：渠道建设的参考清单攻略41：如何保持企业持续利润攻略42：听说过零成本做广告，听说过赚钱做广告的吗？攻略43：我撒币是有套路的攻略44：好市多会员费给创业者的启示（上）攻略45：好市多会员费给创业者的启示（下）攻略46：游戏行业的盈利之路（上）攻略47：游戏行业的盈利之路（中）攻略48：游戏行业的盈利之路（下）攻略49：把盈利的构想变成可行的计划攻略50：埃隆马斯克给创业者的启示攻略51：OEM企业转型攻略攻略52：相亲和投资的评判逻辑原来是一样的攻略53：谁说抄袭不是关键资源和能力攻略54：吉利的成长之路攻略55：张瑞敏去他们家学什么攻略56：京东的护城河攻略57：资本和商业模式的关系攻略58：投入和产出还能这么设计攻略59：可口可乐的轻资产、重资产攻略60：银行的商业模式与互联网金融攻略61：股权融资你需要注意什么攻略62：赚钱的企业不一定值钱攻略63：如何提高资产周转率攻略64：亚马逊的关键一跃攻略65：商业模式测评（上）攻略66：商业模式测评（下）五、导师介绍北京大学创业训练营导师，清华大学特聘教授，中国管理咨询先行者与实践者，资深战略咨询专家与商业模式创新专家，现任国富咨询创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教师、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问主要著作《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》《江山永续》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国经济前沿问题报告》《名牌竞争战略》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《海外华人成功启示录》等30余部。近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括：三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。六、适宜人群0-1000万的创业者1000万-1个亿规模的企业核心团队1个亿以上拥有二次创业心态的企业高管层亟待商业模式创新的企业高层

江山永续

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共66课时

天创智源大讲堂-故宫寻花图揭秘

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人生幸福的35堂课

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打造卓越领导力27课

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赢在价值：基于长期主义的顶层设计

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100%好评 共2课时

赢在价值--基于长期主义的顶层设计基于方太26年的成长总结长期主义，不只是投资理念，更是经营理念《江山永续》和《方太文化》面对不确定性的时代，长期主义是否是一种空想？第一讲 道法自然：百亿方太到千亿方太的成长推动力1、品牌方太到百亿方太的内在推动力产品力：高端产品定位与三品合一品牌力：更关注人心的品牌战略专注力：不做500强，要做500年，专注而坚忍技术力：从学习他人到研发领先文化力：愿景与价值观的引领2、百亿方太走向千亿方太的成长推动力将“伟大”文化作为发展的使命引领将“自然”成长作为发展的战略手段将“颠覆”技术作为发展的核心能力将“精益”管理作为发展的坚固基石将“健康”组织作为发展的基本保障 第二讲 赢在文化：长期主义的管理哲学实践企业为什么要成长长寿企业的特征方太集团董事长茅忠群的总结方太文化：企业三观决定了企业的道路选择中西合璧：方太文化的方法论中学为道：以中国优秀传统文化为纲西学优术：充分运用西方科技与管理理论以道驭术：以传统文化的大道指导管理实践和创新 第三讲 价值观至上：长期主义的顶层设计之一 第四讲 可持续目标：长期主义的顶层设计之二选择怎样的赛道，还是选择风口？方太选择的是国计民生且主要依靠市场的目标市场 第五讲 重价值投资：长期主义的顶层设计之三投资地产还是投资研发投机，还是投资 第六讲 战略领导力：战略规划，战略执行，战略定力，战略创新 第七讲 敏捷型组织：方太生产方式 第八讲 现金流为王： 第九讲 颠覆性创新：第二曲线断裂带为什么看得远的企业会投入得更远一点 第十讲：五个一行动：让文化落地的顶层设计专家介绍：周永亮 博士知名管理咨询专家国内顶级企业系统构建专家本土化执行力落地工程首席专家管理系统落地专家坚持创新学院院长乐创资本创始合伙人乐创企业家俱乐部发起人中国制造业上市公司创造价值论坛秘书长北京大学汇丰商学院特聘教授北京大学创业训练营导师北京大学创业训练营私董汇导师北京双创平台亿蜂平台创业导师。周永亮博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达8年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，曾专门研发提升企业执行力的有力武器《国富执行系统工具包》，以“精准化的定位、简单化的操作、全面化的知识体系”帮助各企业提升组织执行系统。        2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号。周永亮博士专注领域：执行力提升工程执行管控组织系统建设领导力提升工程战略设计企业文化建设企业规范化管理体系建设人力资源管理体系设计绩效管理体系设计薪酬制度设计激励系统建设等。 周永亮博士曾授课名称：《基层执行力》《高效执行系统建设》《构建高效的执行体系》《精细化执行修炼》《基于执行力的企业文化塑造》《企业战略的体系与执行》《团队执行力的提升》《效能决定执行》《员工执行力提升》《组织执行力提升》《打造高效组织系统》等。 周永亮博士的主要著作：《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》《江山永续》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国经济前沿问题报告》《名牌竞争战略》《经营大失败》《温州资本》《海外华人成功启示录》等。 周永亮博士曾服务客户：通信行业：中国移动、中国电信、中国网通、天津移动、广州移动、广东联通、北京网通等 能源行业：中石化、中石油、神华集团、大庆油田、辽河油田、新奥集团、克拉玛依油田等 金融行业：中国银行、北京银行、建设银行、天津中行、甘肃人寿、新疆人寿、太平洋保险 电力行业：国家电网、北京电力、珠海电厂、河北电力、江苏电力、南京供电、青海电力等 电子行业：联想集团、汉王科技、三星电子、日本松下、摩托罗拉、大显通信、诺基亚等 汽车行业：宇通客车、北京现代、广州本田、东风汽车、力帆集团、吉利汽车、长安汽车等 运输行业：国航集团、国航货运、海南航空、南方航空、上海航空、沧运集团、中外运等 房地产行业：新华联集团、金融街控股、金融街建设、美林基业、首创集团、金泰恒业等 快消品行业：蒙牛集团、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、乐天集团、红牛饮料等 医药行业：三九药业、王老吉药业、山东绿叶、华东医药、哈药集团、广州华立健药业等 酒类行业：宁城老窖、长城酿酒、国宾公司、沱牌曲酒、青岛啤酒、张裕集团、金六福等 连锁行业：国美电器、苏宁电器、王府井集团、草原兴发、曲美家具、北京万家灯火等 生产制造业：中国兵器、中国一航、华立集团、首钢集团、太钢集团、方太厨具等 党政机构：北京国资委、许昌市委、高密市委、怀柔区委、潍坊国税、南京国税等 高等院校：清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士等大学EMBA、总裁研修班。孙虹钢 老师人文学者国学管理及企业文化专家具有20多年财经传媒、多家名企及NASDAQ上市公司高管的经历。推行“修己安人，中正和谐，知行合一”国学管理模式，其课程在高校高培、党政机关、党校、央企国企、民企、外企，尤其能源、电力、通信、金融、装备制造、地产、汽车、家电、商业、服务业等各大体系广受好评。近年来“国学热”，为多地教育系统开展针对性国学师资讲座。发起“全家一起读经典”系列公益活动，举办多场“国学与人生智慧”、“家教，家训，和睦家风”等公益讲座。被聘为多家企业、机构国学及企业文化顾问。※ 主要授课对象【党政机关、企事业单位、社会培训机构高管班】中央党校国家机关分校，四川省委党校，泰州市委，常州市委，宜昌市委，苏州市政府，厦门党校，天津滨海开发区，青海格尔木开发区，全国人大深圳培训中心，江西发改委，江苏妇联，浙江个私民营企业协会，温州鹿城区委，北京民政局，北京城市规划设计院，北京审计局，北京城管，北京怀柔卫计委，航天科工，航天科技，宝钢，首钢，莱钢，中钢天津，大唐电力，华电，中电，国家电网，南方电网，龙源电力，中核，中广核，江南造船，中船重工，上海航空，东方航空，首都机场，中国石油，昆仑燃气，中国石化，中海油，移动，电信，联通，大唐电信，中粮，中铁，中交，中水二局，神华，同煤，晋煤，陕煤，安徽出版集团，中工国际，中国人寿，中保财险，太平洋保险，信诚人寿，工商银行，中国银行，农业银行，建设银行，招商银行，深发展，浦发银行，河南烟草，湖南烟草，华融集团，神州数码，美的集团，红星美凯龙，居然之家，红蜻蜓，金融街地产，中信信托，中信地产，新世界地产，广业集团，荣信股份，安吉尔，方太集团，山东京博集团，上海建工，北京地铁总公司，华润赛科药业，双环股份，北京中医院，深圳龙华人民医院，福建协和医院，福建龙岩第一医院，桐乡人民医院，和讯网，日本SMC中国，日本三井物产，中华儒商大会，上海復泰教育，影响力教育集团，时代光华………【高校总裁班、EMBA班、讲座】人民大学，清华大学，北京大学，浙江大学，中山大学，复旦大学，同济大学，上海交大，江西财大，山东大学，西北大学，四川大学，西南财大，西南交大，贵州大学，中国海洋大学，湖南大学，华中科技大学，武汉大学，华南理工，加拿大UBC，EU欧洲大学工商管理……【中国移动全球通VIP讲坛】广东，浙江，江苏，福建，河南，辽宁，内蒙，甘肃，四川，黑龙江，安徽，宁夏……※ 著述/编纂《方太儒道》（与周永亮博士合著） 《中华文化经典读本》（10卷）《80后，你慢慢来》《易经与策略》（与许文胜合著）《你为什么感到社会不公平》（与董一鸣合著） 《老板这边，员工那边》（与袁岳合著）※ 曾任湖南日报报业集团华声在线（www.voc.com.cn）总编辑，资深副总裁前程无忧(www.51Job.com  美国NASDAQ上市公司)《人力资本》月刊主编，2003～2006“人力资本论坛”总策划方正集团北大方正信息服务有限公司副总经理中华英才网（www.ChinaHR.com）内容总监1987年毕业于中国人民大学新闻系

以客户为中心的价值管理体系

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共6课时

大转型之如何在企业实行多层级合伙人制

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共18课时

做一家值钱的企业

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共31课时

东方经营战略

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共25课时

国学与企业管理

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共14课时

管好我们的家族企业

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共40课时

华为生命力法则

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共20课时

经济放缓时代的合同管理与税务规划

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100%好评 共60课时

【课程背景】伴随着全球疫情的加重，疫情控制的难度越来越大，不可避免对企业的合同管理造成很大的影响。包括中国在内的各国都在大幅度减税降费帮助企业度过难关，在疫情下大幅减税的情况下，经济放缓时代到来，企业是否一定能享受到减税的政策？这需要合法的税收规划，而税收规划中，合同作为税收的源头，如何在疫情下加强合同的纳税管理，避免税收风险，会计人员一定要清楚，不然会被企业和社会淘汰。 【课程收益】1.把握疫情下的税收优惠政策；2.把握合同的条款设计方法，学习财务在合同审核中需要注意的税收风险点，提升合同审核与筹划技巧，充分享受疫情下的税收优惠政策；3.把握发票管理与疫情下合同管理的方法，拓展实际应用。结合丰富的合同案例讲解，强调财务和税收在合同法律关系中的实际应用。【课程大纲】开篇1. 经济放缓时代如何进行合同的税务风险管理？模块一 危机应对的税收政策与合同规划2. 危机下企业的税收优惠政策与合同税收规划3. 危机下捐赠的税收政策与合同规划模块二 合同涉税条款设计4. 合同涉税条款设计——合同价款条款5. 合同涉税条款设计——合同的发票条款（一）6. 合同涉税条款设计——合同的发票条款（二）7. 合同涉税条款设计——付款方式和税率变化条款8. 合同涉税条款设计——包税条款9 合同涉税条款设计——违约金条款10. 合同涉税条款审核模块三  劳动合同涉税规划11.危机下劳动合同薪酬个人所得税规划12.解除劳动合同补偿的税收规划13.劳动合同薪酬条款的企业所得税规划14.劳务派遣合同的涉税规划15.劳动合同的股权激励条款的节税设计 模块四：租赁合同的税收规划16.房产租赁合同的税收规划17.金融性租赁合同如何进行税务规划？             模块五 借款合同税收规划18.危机下的借款合同的税收优惠政策19.关联机构间的借款合同条款的节税设计20.借款合同条款如何进行税收规划？ 模块六 建筑合同税收规划21.选择甲供材、清包工、还是包工包料合同？22.建筑合同“三流不统一”如何规划？23.挂靠合同如何处理才不会违规？结篇24.构建税收共同体——税收规划共赢设计

实战团队管理18般技艺-3大系列之3：【团队与业绩打造系列】

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