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商业模式攻略·音频版(第一季完结)

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商业模式攻略·音频版(第一季完结)[66课时]

【试听】 第一节:没有被淘汰的行业,只有被淘汰的模式

【试听】 第二节:学会像鹰一样,快人一步发现趋势

第三节:共享经济会怎样影响我们的生活

第四节:打开企业盈利能力的阀门

第五节:以弱胜强的游击战思维

第六节:找到破局点,打好游击战

第七节:商业模式起手式之尖刀开路

第八节:商业模式起手式之物尽其用

第九节:商业模式起手式之规则创新

第十节:商业模式创新的六大误区

第十一节:咖啡行业的客户细分攻略

第十二节:学会这三招,方案将更能打动听众

第十三节:未来做房地产,这节是必听课

第十四节:真能吸引人的广告牌是这样的

第十五节:发现消费者中的分歧者

第十六节:为客户营造一次盗梦空间

第十七节:避免自嗨的客户需求洞察清单

第十八节:价值创造之突围中的中国茶品牌

第十九节:价值创造之让客户尖叫的瞬间

第二十节:价值创造之设计出的极致体验(上)

第二十一节:价值创造之设计出的极致体验(下)

第二十二节:客户买账的广告语是这么设计的

第二十三节:给客户一个不能拒绝的理由

第二十四节:让客户心动的卖点清单(一)

第二十五节:让客户心动的卖点清单(二)

第二十六节:让客户心动的卖点清单(三)

第二十七节:让客户心动的卖点清单(四)

第二十八节:让客户心动的卖点清单(五)

第二十九节:让客户心动的卖点清单(六)

第三十节:让客户心动的卖点清单(七)

第三十一节:让客户心动的卖点清单(八)

第三十二节:如何布局高效的渠道通路

第三十三节:市场推广,你必须要知道的

第三十四节:新产品的渠道通路设计

第三十五节:如何让消费者想买就能买到你的产品

第三十六节:为什么我要做线下体验店(上)

第三十七节:为什么我要做线下体验店(下)

第三十八节:如何用好地推这把利剑(上)

第三十九节:如何用好地推这把利剑(下)

第四十节:渠道建设的参考清单

第四十一节:如何保持企业持续盈利

第四十二节:听说过零成本做广告,听说过赚钱做广告的吗

第四十三节:我撒币是有套路的

第四十四节:好市多会员费给创业者的启示(上)

第四十五节:好市多会员费给创业者的启示(下)

第四十六节:游戏行业的盈利之路(上)

第四十七节:游戏行业的盈利之路(中)

第四十八节:游戏行业的盈利之路(下)

第四十九节:把盈利的构想变成可行的计划

第五十节:埃隆.马斯克给创业者的启示

第五十一节:OEM企业转型攻略

第五十二节:相亲和投资的评判逻辑原来是一样的

第五十三节:谁说抄袭不是关键资源和能力

第五十四节:吉利的成长之路

第五十五节:张瑞敏去他们家学什么

第五十六节:京东的护城河

第五十七节:资本和商业模式的关系

第五十八节:投入和产出还能这么设计

第五十九节:可口可乐的轻资产、重资产

第六十节:银行的商业模式与互联网金融

第六十一节:股权融资你需要注意什么

第六十二节:赚钱的企业不一定值钱

第六十三节:如何提高资产周转率

第六十四节:亚马逊的关键一跃

第六十五节:商业模式测评(上)

第六十六节:商业模式测评(下)

周永亮 总共8个课程

知名管理咨询专家

国内顶级企业系统构建专家

本土化执行力落地工程首席专家

管理系统落地专家

坚持创新学院院长

乐创资本创始合伙人

乐创企业家俱乐部发起人

中国制造业上市公司创造价值论坛秘书长

北京大学汇丰商学院特聘教授

北京大学创业训练营导师

北京大学创业训练营私董汇导师

北京双创平台亿蜂平台创业导师。

周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达8年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,曾专门研发提升企业执行力的有力武器《国富执行系统工具包》,以“精准化的定位、简单化的操作、全面化的知识体系”帮助各企业提升组织执行系统。        

2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;

2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;

2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;

2007年被授予“杰出管理专家”称号。

周永亮博士专注领域:

执行力提升工程

执行管控

组织系统建设

领导力提升工程

战略设计

企业文化建设

企业规范化管理体系建设

人力资源管理体系设计

绩效管理体系设计

薪酬制度设计

激励系统建设等。

 

周永亮博士曾授课名称:

《基层执行力》

《高效执行系统建设》

《构建高效的执行体系》

《精细化执行修炼》

《基于执行力的企业文化塑造》

《企业战略的体系与执行》

《团队执行力的提升》

《效能决定执行》

《员工执行力提升》

《组织执行力提升》

《打造高效组织系统》等。

 

周永亮博士的主要著作:

《本土化执行力模式》

《GF06:组织执行力6项实务》

《价值链重构》

《结果导向的领导力》

《领导就要用对人》

《管理就要管到位》

《江山永续》

《我是职业人》

《工作就是责任》

《中国企业前沿问题报告》

《中国经济前沿问题报告》

《名牌竞争战略》

《经营大失败》

《温州资本》

《海外华人成功启示录》等。

 

周永亮博士曾服务客户:

通信行业:中国移动、中国电信、中国网通、天津移动、广州移动、广东联通、北京网通等 
能源行业:中石化、中石油、神华集团、大庆油田、辽河油田、新奥集团、克拉玛依油田等 
金融行业:中国银行、北京银行、建设银行、天津中行、甘肃人寿、新疆人寿、太平洋保险 
电力行业:国家电网、北京电力、珠海电厂、河北电力、江苏电力、南京供电、青海电力等 
电子行业:联想集团、汉王科技、三星电子、日本松下、摩托罗拉、大显通信、诺基亚等 
汽车行业:宇通客车、北京现代、广州本田、东风汽车、力帆集团、吉利汽车、长安汽车等 
运输行业:国航集团、国航货运、海南航空、南方航空、上海航空、沧运集团、中外运等 
房地产行业:新华联集团、金融街控股、金融街建设、美林基业、首创集团、金泰恒业等 
快消品行业:蒙牛集团、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、乐天集团、红牛饮料等 
医药行业:三九药业、王老吉药业、山东绿叶、华东医药、哈药集团、广州华立健药业等 
酒类行业:宁城老窖、长城酿酒、国宾公司、沱牌曲酒、青岛啤酒、张裕集团、金六福等 
连锁行业:国美电器、苏宁电器、王府井集团、草原兴发、曲美家具、北京万家灯火等 
生产制造业:中国兵器、中国一航、华立集团、首钢集团、太钢集团、方太厨具等 
党政机构:北京国资委、许昌市委、高密市委、怀柔区委、潍坊国税、南京国税等 
高等院校:清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士等大学EMBA、总裁研修班。

联系方式

电话:18611007339

邮箱:ljj860517@xianke88.com

地址:北京市西城区木樨地国宏大厦A座

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