管好我们的家族企业

【试听】 1.我们像热爱家一样热爱我们的家族企业吗？ (12:04)

2.如何调动家族企业员工的积极性？ (10:25)

3.家族企业的青年期壮年期 (13:27)

4.激励制度的本质 (10:32)

5.没有受益权，就没有忠诚 (11:29)

6.企业留住人才的奥秘 (12:01)

7.晋商如何成功 (12:18)

8.知识经济制度的力量何在？ (11:12)

9.如何成为真正的企业家 (8:15)

10.职业经理人是保姆，而企业家是母亲 (8:51)

11.家族企业的优势 (6:11)

12.企业家精神 (10:50)

13.如何对待企业家领袖 (12:40)

14.专注精神 (9:43)

15.隔行不挣钱 (8:43)

16.慧聪的成功经验 (5:22)

17.把挣来的钱投到企业最挣钱的业务上 (12:42)

18.怎样做互联网 (11:51)

19.中小家族企业战略意义 (5:51)

20.从直接管理到间接管理的转变 (7:12)

21.提高管理效率 (11:08)

22.不联网让产品销售从被动变主动 (12:46)

23.有助信息管理，制度防止腐败 (12:46)

24.管理的最高境界 (11:52)

25.网络商铺的优势 (11:48)

26.不要照搬上市公司模式 (9:32)

27.法人治理结构的四个阶段 (8:52)

28.不同阶段的法人治理结构 (5:14)

29.企业家角色转变 (12:23)

30.家族企业的传承和延续 (11:08)

31.亲情的制度化 (6:36)

32.妥善安置企业功臣 (7:08)

33.创业初期要同甘共苦，制度不能伤害亲情 (9:30)

34.变外人为亲人 (11:46)

35.选人的原则，不是亲人胜似亲人 (11:42)

36.慧聪的招聘原则 (9:42)

37.创业初期，企业家一定要有权威 (6:57)

38.家族企业传承内容 (6:47)

39.企业家子女，一定能成企业家吗？ (11:56)

40.非亲情传承存在的风险与传承方式 (12:48)