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商业模式攻略

商业模式攻略

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【课程详情】

一、课程主题

《商业模式攻略》即学即用,做出收益最高的智慧决定。

 

二、课程收获

商业模式攻略为创业者提供从百万生意人到亿万企业家的成长路径。

让创业初期的老板们可以高效融资、快速组建核心团队、快速扩大营收;

让发展阶段的的企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、是企业健康的壮大规模;

让处于成熟期拥有创业心态的企业高管学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。

 

三、课程特色

1、60%案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。

2、精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。

3、超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

 

四、课程大纲

攻略1:没有被淘汰的行业,只有被淘汰的模式

攻略2:学会像鹰一样,快人一步发现趋势

攻略3:共享经济会怎样影响我们的生活

攻略4:打开企业盈利能力的阀门

攻略5:以弱胜强的游击战思维

攻略6:找到破局点,打好游击战

攻略7:商业模式起手式之尖刀开路

攻略8:商业模式起手式之物尽其用

攻略9:商业模式起手式之规则创新

攻略10:商业模式创新的六大误区

攻略11:咖啡行业的客户细分攻略

攻略12:学会这三招,方案将更能打动听众

攻略13:未来做房地产,这节课必听

攻略14:场景是决定顾客消费的关键

攻略15:发现消费者中的分歧者

攻略16:为客户营造一次盗梦空间

攻略17:避免自嗨的客户需求洞察清单

攻略18:价值创造之突围中的中国茶品牌

攻略19:价值创造之让客户尖叫的瞬间

攻略20:价值创造之设计出的极致体验(上)

攻略21:价值创造之设计出的极致体验(下)

攻略22:客户买账的广告语是这么设计的

攻略23:给客户一个不能拒绝的理由

攻略24:让客户心动的卖点清单一

攻略25:让客户心动的卖点清单二

攻略26:让客户心动的卖点清单三

攻略27:让客户心动的卖点清单四

攻略28:让客户心动的卖点清单五

攻略29:让客户心动的卖点清单六

攻略30:让客户心动的卖点清单七

攻略31:让客户心动的卖点清单八

攻略32:如何布局高效的渠道通路

攻略33:市场推广,你必须要知道的

攻略34:新产品的渠道通路设计

攻略35:如何让消费者想买就能买到你的产品

攻略36:为什么我要做线下体验店(上)

攻略37:为什么我要做线下体验店(下)

攻略38:如何用好地推这把利剑(上)

攻略39:如何用好地推这把利剑(下)

攻略40:渠道建设的参考清单

攻略41:如何保持企业持续利润

攻略42:听说过零成本做广告,听说过赚钱做广告的吗?

攻略43:我撒币是有套路的

攻略44:好市多会员费给创业者的启示(上)

攻略45:好市多会员费给创业者的启示(下)

攻略46:游戏行业的盈利之路(上)

攻略47:游戏行业的盈利之路(中)

攻略48:游戏行业的盈利之路(下)

攻略49:把盈利的构想变成可行的计划

攻略50:埃隆马斯克给创业者的启示

攻略51:OEM企业转型攻略

攻略52:相亲和投资的评判逻辑原来是一样的

攻略53:谁说抄袭不是关键资源和能力

攻略54:吉利的成长之路

攻略55:张瑞敏去他们家学什么

攻略56:京东的护城河

攻略57:资本和商业模式的关系

攻略58:投入和产出还能这么设计

攻略59:可口可乐的轻资产、重资产

攻略60:银行的商业模式与互联网金融

攻略61:股权融资你需要注意什么

攻略62:赚钱的企业不一定值钱

攻略63:如何提高资产周转率

攻略64:亚马逊的关键一跃

攻略65:商业模式测评(上)

攻略66:商业模式测评(下)

五、导师介绍

北京大学创业训练营导师,清华大学特聘教授,中国管理咨询先行者与实践者,资深战略咨询专家与商业模式创新专家,现任国富咨询创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教师、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问

主要著作《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》《江山永续》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国经济前沿问题报告》《名牌竞争战略》《本土化执行力模式》《GF06:组织执行力6项实务》《海外华人成功启示录》等30余部。

近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括:三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。

六、适宜人群

0-1000万的创业者

1000万-1个亿规模的企业核心团队

1个亿以上拥有二次创业心态的企业高管层

亟待商业模式创新的企业高层

商业模式攻略[66课时]

1-没有被淘汰的行业,只有被淘汰的模式 (09:55)

2-学会像鹰一样,快人一步发现趋势 (09:43)

3-共享经济会怎样影响我们的生活 (10:25)

4-发掘行业的吸引力 培育好的盈利运气 (11:22)

5-如何运用游击战思维 以弱胜强 (13:26)

6-如何找准破局点 (11:44)

7-商业模式起手式之尖刀突破

8-商业模式起手式之物尽其用

9-商业模式起手式之规则创新

10-商业模式创新的六大误区

11-如何划分精准的客户

12-客户分析的三种常用方法

13-如何为目标客户画像

14-场景是决定顾客消费的关键

15-洞察顾客特殊行为的背后

16-从客户的记忆中发掘深藏的需求

17-判断真伪需求的问题清单

18-价值就是消费者的内心认同

19-价值就是让顾客有高潮的体验

20-高潮体验是需要设计的

21-高潮体验的设计是有方法的

22-如何设计具有这种价值体验感的广告

23-给顾客一个不能拒绝的理由

24-让顾客心动的清单

25-让顾客心动的卖点清单之二

26-让顾客心动的卖点清单之三

27-让顾客心动的卖点清单之四

28-让顾客心动的卖点清单之五

29-让顾客心动的卖点清单之六

30-让顾客心动的卖点清单之七

31-让顾客心动的卖点清单之八

32-如何布局高效渠道-渠道通路

33-获客的三大关键

34-新产品的渠道通路的设计

35-顾客想买就能买到是渠道通路建设的基本原则

36-为什么要开线下店——上集

37-为什么要开线下店——下集

38-如何用好地推这把利剑——上集

39-如何运用好这把地推的利剑—下集

40-渠道建设的参考清单

41-寻找现金流和明星业务

42-整合利益相关者

43-八类收入来源

44-解剖好事多的会员制——上集

45-好事多的会员制——下集

46-收费模式的底层逻辑是价量平衡

47-从游戏行业的进化 来看收入模式的演变

48-互联网时代的收入模式创新

49-把盈利构想变成可行的计划

50-马斯克给创业者的启示

51-OEM企业转型需要资源能力

52-关键资源能力是分层次的

53-谁说抄袭不是关键能力

54-通过吉利的成长来看关键资源的能力的获得

55-内部积累资源,同样可以创造奇迹

56-关键资源能力的护城河作用

57-资本和商业模式的关系

58-收入和产出还能这么设计

59-可口可乐的轻资产和重资产

60-银行的商业模式和互联网金融

61-股权融资需要注意什么

62-赚钱的企业不一定值钱

63-如何提高资产周转率

64-亚马逊的关键一跃

65-商业模式测试——上集

66-商业模式测试——下集

周永亮 总共8个课程

知名管理咨询专家

国内顶级企业系统构建专家

本土化执行力落地工程首席专家

管理系统落地专家

坚持创新学院院长

乐创资本创始合伙人

乐创企业家俱乐部发起人

中国制造业上市公司创造价值论坛秘书长

北京大学汇丰商学院特聘教授

北京大学创业训练营导师

北京大学创业训练营私董汇导师

北京双创平台亿蜂平台创业导师。

周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达8年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,曾专门研发提升企业执行力的有力武器《国富执行系统工具包》,以“精准化的定位、简单化的操作、全面化的知识体系”帮助各企业提升组织执行系统。        

2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;

2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;

2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;

2007年被授予“杰出管理专家”称号。

周永亮博士专注领域:

执行力提升工程

执行管控

组织系统建设

领导力提升工程

战略设计

企业文化建设

企业规范化管理体系建设

人力资源管理体系设计

绩效管理体系设计

薪酬制度设计

激励系统建设等。

 

周永亮博士曾授课名称:

《基层执行力》

《高效执行系统建设》

《构建高效的执行体系》

《精细化执行修炼》

《基于执行力的企业文化塑造》

《企业战略的体系与执行》

《团队执行力的提升》

《效能决定执行》

《员工执行力提升》

《组织执行力提升》

《打造高效组织系统》等。

 

周永亮博士的主要著作:

《本土化执行力模式》

《GF06:组织执行力6项实务》

《价值链重构》

《结果导向的领导力》

《领导就要用对人》

《管理就要管到位》

《江山永续》

《我是职业人》

《工作就是责任》

《中国企业前沿问题报告》

《中国经济前沿问题报告》

《名牌竞争战略》

《经营大失败》

《温州资本》

《海外华人成功启示录》等。

 

周永亮博士曾服务客户:

通信行业:中国移动、中国电信、中国网通、天津移动、广州移动、广东联通、北京网通等 
能源行业:中石化、中石油、神华集团、大庆油田、辽河油田、新奥集团、克拉玛依油田等 
金融行业:中国银行、北京银行、建设银行、天津中行、甘肃人寿、新疆人寿、太平洋保险 
电力行业:国家电网、北京电力、珠海电厂、河北电力、江苏电力、南京供电、青海电力等 
电子行业:联想集团、汉王科技、三星电子、日本松下、摩托罗拉、大显通信、诺基亚等 
汽车行业:宇通客车、北京现代、广州本田、东风汽车、力帆集团、吉利汽车、长安汽车等 
运输行业:国航集团、国航货运、海南航空、南方航空、上海航空、沧运集团、中外运等 
房地产行业:新华联集团、金融街控股、金融街建设、美林基业、首创集团、金泰恒业等 
快消品行业:蒙牛集团、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、乐天集团、红牛饮料等 
医药行业:三九药业、王老吉药业、山东绿叶、华东医药、哈药集团、广州华立健药业等 
酒类行业:宁城老窖、长城酿酒、国宾公司、沱牌曲酒、青岛啤酒、张裕集团、金六福等 
连锁行业:国美电器、苏宁电器、王府井集团、草原兴发、曲美家具、北京万家灯火等 
生产制造业:中国兵器、中国一航、华立集团、首钢集团、太钢集团、方太厨具等 
党政机构:北京国资委、许昌市委、高密市委、怀柔区委、潍坊国税、南京国税等 
高等院校:清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士等大学EMBA、总裁研修班。

联系方式

电话:18611007339

邮箱:ljj860517@xianke88.com

地址:北京市西城区木樨地国宏大厦A座

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