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江山永续

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江山永续[66课时]

【试听】 1-江山变迁没有宿命,只有心识 (11:16)

【试听】 2-姜太公支了三招,奠定了周王朝800年的江山基业 (13:22)

【试听】 3-大秦兴于能量的吸纳,亡于能量的排斥 (12:02)

4-秦始皇和他的三位老师 (13:33)

5-项羽败于情怀,刘邦成于草根 (11:16)

6-刘邦的用人之道,文有张良武有韩信 (11:31)

7-独尊儒术,让汉朝有了新的灵魂 (12:50)

8-汉武帝究竟是靠儒术治国,还是靠其他的治国 (10:49)

9-汉武帝三大将军的职场沉浮 (11:22)

10-刘秀的柔性领导力功夫 (11:21)

11-刘备究竟是怎样的一位领袖 (10:34)

12-似是而非的三国英雄们 (10:25)

13-赵匡胤为什么能够成为大宋的开国帝王 (12:16)

14-学唐僧,不学宋江 (10:04)

15-成吉思汗的苍狼领导力是如何炼成的 (10:48)

16-朱元璋是怎样的一位领袖 (12:30)

17-李自成的悲剧与历史教训 (11:41)

18-康熙靠什么赢得了天下太平 (11:43)

19-明崇祯和清雍正真假勤政的差别 (10:57)

20-领袖而非英雄优秀帝王需要更高的能量级 (11:55)

21-卓越领袖的五项能量等级 (11:26)

22-天机,真正的领袖都是觉悟者 (12:46)

23-水与舟 帝王领导力逻辑的价值观起点 (11:45)

24-找到平衡的度是帝王领导力的DNA基因 (11:56)

25-获得认同,是帝王领导力的基本功 (12:21)

26-帝王领导力逻辑之一,把握人行,而不是盲从人们的行为 (12:11)

27-帝王领导力的逻辑之二 治理,而不是无为才是真正的道 (10:57)

28-帝王领导力的逻辑之三,决策的标准,是利弊得失,而不纠结于是非对错 (11:25)

29-帝王领导力的逻辑之四,统驭价值观的核心在于合一而不是多元 (12:11)

30-帝王领导力的逻辑之五服众的关键在于中庸而不是威权 (11:48)

31-古代帝王的统驭手段之一 分力共享 (11:36)

32-古代帝王的统驭手段之二,管理职业化 (11:52)

33-古代帝王的统驭手段之三,断独谋众 (11:12)

34-古代帝王的统驭手段之四,儒法相融 (11:11)

35-古代帝王的统驭手段之五,权力制衡 (09:56)

36-古代帝王的驭手段之六,赏罚不二 (11:51)

37-古代帝王的统驭手段之七,治少不治多

38-统驭术:优秀帝王都是系统构建的大师

39-王道智慧:长寿王朝的领导力法则

40-王道智慧之一,天下即是人心

41-王道智慧之二,欲望失控是一切衰亡的根源

42-王道智慧之三,权力和利益的失衡导致领导力失效

43-王道智慧之四,基业是百业,既要平衡更要增长

44-王道智慧之五 治才而不是用人

45-王道智慧之六 宽容适度的精神化管理 决定王朝的底蕴

46-必要的绥靖 是王朝持续的生存策略

47-王朝智慧之八 王朝的持续在于对生命力的解读

48-领袖韬略之一 创业的拓展功夫

49-领袖韬略之二 守业的太极功夫

50-领袖韬略之三 水一样的忍耐力

51-领袖韬略之四 大智若愚

52-领袖韬略之五 大仁无敌

53-领袖韬略之六 聚人的目的是大业而不是投机

54-领袖韬略之七 精英管理的核心是前途共同体

55-领袖韬略之八 给予勿取

56-领袖韬略之九 损益法则

57-领袖韬略之十 决断中道.mp4

58-领袖韬略之十一 赏罚贵信

59-领袖韬略之十二—自修五要

60-帝王的传承之战

61-传承定律之一 传承的既不是财富也不是权力 而是素养

62-传承定律之二-传继承人需要持续的培育 而不仅仅是选择

63-传承定律之三-传承是个系统 而不仅仅是个过程

64-传承定律之四,传承家族的关键女性很重要

65-传承定律之五,学会在悖论中生存

66-江山永续的DNA,关键是投人的领导力

周永亮 总共8个课程

知名管理咨询专家

国内顶级企业系统构建专家

本土化执行力落地工程首席专家

管理系统落地专家

坚持创新学院院长

乐创资本创始合伙人

乐创企业家俱乐部发起人

中国制造业上市公司创造价值论坛秘书长

北京大学汇丰商学院特聘教授

北京大学创业训练营导师

北京大学创业训练营私董汇导师

北京双创平台亿蜂平台创业导师。

周永亮博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,经过对中外企业执行问题长达8年多的深入研究,在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,曾专门研发提升企业执行力的有力武器《国富执行系统工具包》,以“精准化的定位、简单化的操作、全面化的知识体系”帮助各企业提升组织执行系统。        

2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;

2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;

2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;

2007年被授予“杰出管理专家”称号。

周永亮博士专注领域:

执行力提升工程

执行管控

组织系统建设

领导力提升工程

战略设计

企业文化建设

企业规范化管理体系建设

人力资源管理体系设计

绩效管理体系设计

薪酬制度设计

激励系统建设等。

 

周永亮博士曾授课名称:

《基层执行力》

《高效执行系统建设》

《构建高效的执行体系》

《精细化执行修炼》

《基于执行力的企业文化塑造》

《企业战略的体系与执行》

《团队执行力的提升》

《效能决定执行》

《员工执行力提升》

《组织执行力提升》

《打造高效组织系统》等。

 

周永亮博士的主要著作:

《本土化执行力模式》

《GF06:组织执行力6项实务》

《价值链重构》

《结果导向的领导力》

《领导就要用对人》

《管理就要管到位》

《江山永续》

《我是职业人》

《工作就是责任》

《中国企业前沿问题报告》

《中国经济前沿问题报告》

《名牌竞争战略》

《经营大失败》

《温州资本》

《海外华人成功启示录》等。

 

周永亮博士曾服务客户:

通信行业:中国移动、中国电信、中国网通、天津移动、广州移动、广东联通、北京网通等 
能源行业:中石化、中石油、神华集团、大庆油田、辽河油田、新奥集团、克拉玛依油田等 
金融行业:中国银行、北京银行、建设银行、天津中行、甘肃人寿、新疆人寿、太平洋保险 
电力行业:国家电网、北京电力、珠海电厂、河北电力、江苏电力、南京供电、青海电力等 
电子行业:联想集团、汉王科技、三星电子、日本松下、摩托罗拉、大显通信、诺基亚等 
汽车行业:宇通客车、北京现代、广州本田、东风汽车、力帆集团、吉利汽车、长安汽车等 
运输行业:国航集团、国航货运、海南航空、南方航空、上海航空、沧运集团、中外运等 
房地产行业:新华联集团、金融街控股、金融街建设、美林基业、首创集团、金泰恒业等 
快消品行业:蒙牛集团、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、乐天集团、红牛饮料等 
医药行业:三九药业、王老吉药业、山东绿叶、华东医药、哈药集团、广州华立健药业等 
酒类行业:宁城老窖、长城酿酒、国宾公司、沱牌曲酒、青岛啤酒、张裕集团、金六福等 
连锁行业:国美电器、苏宁电器、王府井集团、草原兴发、曲美家具、北京万家灯火等 
生产制造业:中国兵器、中国一航、华立集团、首钢集团、太钢集团、方太厨具等 
党政机构:北京国资委、许昌市委、高密市委、怀柔区委、潍坊国税、南京国税等 
高等院校:清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士等大学EMBA、总裁研修班。

联系方式

电话:18611007339

邮箱:ljj860517@xianke88.com

地址:北京市西城区木樨地国宏大厦A座

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