东方经营战略

【试听】 1西方人适合当好员工，中国人则是天生的战略家，各个都想当老板 (11:49)

2.做任何事情都要先定目标，如果指哪打哪，注定碌碌无为 (14:28)

3.定义能力决定你的智慧，老板想成功看看自己还差几级 (12:45)

4.战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分 (13:35)

5.没有清晰战略目标的老板，永远遇不到瓶颈 (11:36)

6.战略的定位 (14:14)

7.战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划 (8:16)

8.一个人的成功是靠他人成全的，战略能力不是解决问题，而是吸引人才 (11:40)

9.企业家要具备2个能力，要做长远战略规、划，不能头痛医头脚痛医脚 (6:10)

10.没有得力干将，你可能缺少让别人复制的战略能力 (11:25)

11.老板的格局是有大小的，格局越大成就越大，也决定了追随者的素质 (5:10)

12.老板要站在帝王的思考维度上考虑4件事，与目标相配合，不乱画饼 (9:19)

13.公司如何规划才算好战略，2个核心2个全局性，要保持是硬性的平衡 (11:21)

14.战略中心：用资源产生杠杆作用 (7:21)

15.很多企业没有清晰的战略格局规划，看似手里什么都有，但大都没有 (7:16)

16.战略展开的6个步骤，是老板制定公司战略的根本和基础，超级实用 (7:26)

17.构建公司战略，要把看得见的和看不见的力量做匹配，用一张图搞定 (9:56)

18.你要得到的和你付出的匹配么，如果没有持续付出，暴利是不长久的 (4:40)

19.老板经营企业时千万不能盲目瞎干，要先算后专，方能立于不败之地 (3:56)

20.公司的战略开展不要太直接，摸清对手反其道而行，成为独一无二 (7:44)

21.企业战略实施过程中，谁能够笑到最后，要看谁握有战略的主动权 (8:10)

22.用什么样的战略步骤，能保障公司基业长青的发展？专家说就4个字 (10:14)

23.老板很忙？那是你没选对产业，有1个大方向比别人稳当老板还不累 (9:14)

24.企业想发展步子不能迈太大，小步走不停步，时刻贯通企业任督二脉 (7:51)

25.你能让你的企业快速增长吗？专家说团队能健康发展就靠8个字 (9:37)