走向职场·扬帆启航新员工基本素质与能力养成孵化营【第七期】

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作为一名合格的职场人，首要的职责就是要具备一个敢于担当的精神。工作过程中，领导不担心下属不会或是做错，真正担心的是下属明明犯了错，但又不敢承担，这才是职场大忌。本套课程就是通过大量的职场案例，多角度诠释做一名有责任心的职场人，如何正确面对工作的成功与失败。

课程目的

明确担当的本质与内涵，掌握职场人的基本工作职责，建立敢于担当、勇于担当的精神。

课程提纲

一、不敢担当的后果

1、大多数人和企业的通病

2、一次事件的经历

3、不敢担当，将会失去领导的信任

二、敢于担当的具体表现

1、没有任何借口

2、这个责任我来承担

3、请领导放心，保证完成任务

三、建立敢于担当的品质

1、不要解释，哪怕是受了委屈

2、勇于在众人面前承认错误

3、请别人给自己挑毛病

结语：没有完美的个人，只有不断进步的自己

1、每天做总结，查找不足，警醒自己

2、改变自己，不怕犯错

2-有效执行

——知行合一、赢在执行-卓越团队的管理与提升

主讲人：李楚峰

课程介绍

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程目的

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。；
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手；

3、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；

课程提纲

引言：确立概念、意义。关于知行合一

第一部分：高效执行1个中心2个基本点

1.1、高层：战略不清是执行不力的源头

1.2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞

1.3、基层：态度不好导致执行无法落实

1.4、三管齐下打造系统执行力

第二部分：打造高效执行力必备3点要素

2.1、勇于改造团队

2.2、建立核心团队。

2.3、制定并遵守统一规范。

第三部分：高效执行力的4大原则

3.1、聚焦重要目标原则

3.2、关注引领性指标原则

3.3、坚持激励性计分表原则

3.4、建立规律问责制原则

后记：《百度写给应届生的99封信》——高效执行

龙师汇总共15个课程

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