让业绩翻倍的绩效变革30招

【试听】 开题《从kpi到okr》 (03:02)

【试听】 第1集：传统的绩效考核已经失效 (11:19)

第2集：绩效的核心在于业绩突破 (16:47)

第3集：决定公司业绩持续增长的六个核心因素 (17:59)

第4集：重新定义hr在绩效中的角色-绩效教练 (10:21)

第5集：从mtp开始-公司级目标设定 (14:41)

第6集：kpi还是okr (11:35)

第7集：准确梳理、界定部门定位和kpi (19:01)

第8集：从nb的目标出发 (12:08)

第9集：从实现nb目标出发进行部门负责人盘点 (08:59)

第10集：nb的目标必须匹配nb的激励 (17:32)

第11集：目标执行必须计划到位 (18:52)

第12集：开好年度经营计划会议 (12:11)

第13集：hr年度经营计划编写的5个要点 (12:17)

第14集：做好季度复盘会议 (12:06)

第15集：简化的核心岗位绩效激励 (14:05)

第16集：用心共享的合伙人机制 (15:06)

第17集：重新构建指数级产品 (14:50)

第18集：必须要彻底迭代的营销玩法 (11:49)

第19集：全力强化销售团队建设 (13:49)

第20集：以结果为导向的绩效评价 (17:03)

第21集：okr落地-项目小组制玩法 (16:04)

第22集：okr落地-项目目标激励设计与红旗手pk (13:58)

第23集：okr落地-项目落地执行跟踪与复盘 (13:47)

第24集：一定要做到位的全员人才盘点 (14:57)

第25集：该干掉的必须干掉 (13:47)

第26集：做好面谈和改善 (12:38)

第27集：从指数目标实现设定人员标准 (14:33)

第28集：全力猎聘牛人 (14:57)

第29集：一切用数据说话-牛人试用期考察与评价 (11:24)

第30集：重新定义狼性战队文化 (10:27)