行动学习+助力学习转化

¥ 9.90

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一、课程介绍    通过行动学习+概念的宣导和引入，引导学习者从企业培训价值和成人学习五大原则角度，重新思考企业为员工举办培训的初衷和目的，带领学员从知道到做到到习惯性做对，行动学习的介入助力培训内容迁移，培训成果转化，培训收益落地，提升培训上接战略下接绩效的业务高度。二、课程收益l  正确认知行动学习+ 的概念和价值l  分析胡萝卜+大棒式企业培训七宗罪l  运用行动学习+ 重新设计培训项目三、课程提纲1、行动学习和行动学习+概念及价值1）行动学习缘起概念及价值2）行动学习+ 概念及其价值2、培训转化对企业软实力建设意义1）决定企业学习转化的四大因素2）721模型对企业学习转化启示3、胡萝卜+大棒式企业培训七宗罪1）官样文章交差了事2）令内在动机消失3）扼杀创造力4）以过去引导未来5）鼓励走捷径欺诈及不道德行为6）让人上瘾7）滋生短视思维4、行动学习+ 助力学习转化路径1）管理团队能力提升角度：+促动式领导力2）业务团队业绩提升角度：+工作坊（项目）3）关键人才梯队建设角度：+内部促动师培养5、行动学习+ 进入学习型组织建议1）培养企业内部促动师团队2）掌握行动会议促动技术3）启动未来领导力行动学习项目

行动会议助力有效管理活动

¥ 9.90

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龙师汇共享课堂助力企业复工 助推员工成长第二期《疫情常态下--企业与职场人面临的机遇与挑战》系列直播课程5月3日 星期日  企业课题3-《行动会议助力有效管理活动》——激活下属思考主动权主讲人：孙秀龙课程介绍：通过对会议有效性的探讨，厘清企业会议的真实目的，引出行动会议概念，重新树立企业管理活动最有效的方式：践行行动会议。正确认知和理解行动会议核心和价值，引导复工企业借助行动会议步骤，架构对话流程，激活下属思考，提升成果输出，强化践行目的；助力复工打造基于内部管理与外部经营的全新行动会议系统。课程目的：正确认知会议有效性的意义和目的；正确理解行动会议对管理活动价值；分析企业会议现状背后的深层原因；运用行动会议相关流程梳理出问题；制定符合自己企业的行动会议标准；课程提纲一、认知企业会议有效性的意义和目的1、企业会议有效性的意义2、企业会议有效性的目的总结：企业会议有效性是企业管理活动高效率的表现二、解读会议效果不佳的深层次原因1、盘点会议效果不佳的原因2、有效管理活动之行动会议总结：正视效果不佳的现状是内部改善的开始三、行动会议步骤助力有效管理活动1、行动会议的三大步骤2、行动会议的第一步骤聚焦问题3、行动会议的第二步骤借助工具3、行动会议的第三步骤行动改善总结：行动会议助力企业内部管理活动改善四、打造属于企业自己的行动会议1、行动会议步骤和具体流程模板2、行动会议企业内部实践的建议总结：行动会议构建企业有效管理活动的闭环思维。

职场小白成为乙方讲师的八步进阶法

¥ 199.00

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课程通过讲授八步进阶法，引导有志于从事智业的新生力量，快速适应乙方机构，并努力成长为乙方讲师。第一步   课前主持规范课前主持从业基本标准:应掌握的登台练习与讲师互动要素第二步 跟课助教正确认知助教的基本工作职责及商务技能培养好反馈技能第三步 跟班督导了解乙方机构的专业培训服务职能及如何培养自己的服务技能第四步 导课实践通过导课范围的认知掌握导课技能在实践中奠定讲师基础第五步 小试牛刀通过乙方实际客户客户的真实培训实施检视完善教学过程第六步 双师授课通过老新结合和内容设计锻炼新讲师的大时间段授课能力第七步 护航陪跑厘清独立授课的三大关键点为正式入行积累丰富实践经验第八步 正式入行夯实立业之本在乙方机构提升四多技能让自己适应岗位

手脑思考提升学员心流场

¥ 9.90

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创新思维建立沟通徒手上肢心理建设

营业厅挑战与绩效提升促动工作坊

¥ 29.90

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孝道文化四启示

免费

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